项目管理/ project management

项目背景

Project background

现代企业往往会把企业战略落实在项目中,项目的执行力直接关乎到企业的执行力,缺乏项目管理解决方案的依托,造成了执行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效项目管理方法,项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层,造成管理层缺乏及时、完备、有效的信息,给管理层做出决策带来困难。同时,单个项目之间无法协同和共享,造成了项目群体的信息孤岛,极大的制约了整体项目运行的效率。

从某种程度而言,项目管理已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。没有和企业相适应的项目管理解决方案,企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说,做好自己的项目管理,还面临着许多挑战。

产品理念

Product concept

解决项目全生命周期一体化管理,实现集团架构下多组织、多平台、跨区域的管控协同,监理能够支撑全员参与的综合项目管理平台。

step 1

纵向上实现集团公司、分子公司、项目部间的管控协同,横向上有效拉通各管理环节的业务链,实现企业业务财务一体化管理。

step 2

实现以进度管理为基准,以成本管理为中心,以合同管理为主线,以资金管理为手段的综合项目管理平台。

step 3

项目方案

PProject plan

本方案实现了跨组织和跨地域的协同管理,通过项目管理的方式,统一平台,项目数据共享,及时了解项目的进展,选配资源,协调组织,帮助提高项目的管理效率。

Cinque Terre

项目价值

PProject value

建立管控制度

完善项目管理体系建设,监理有效链控制,在分包、劳务和物资管理等

打破信息孤岛

机关项目分布各域,给同管理一样能够及时掌握项目实时信息,打破以往

项目信息透明

项目进度和数据完全透明于项目参与者和主管领导,随时随地地接受检查

加速项目进程

加强沟通协作,快速响应屏幕内部的变化,以项目为中心,突破时